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走出体制的8年，沈法荣除了在技术上更加精进，他更成为一个优秀的管理者、创业者。
作者｜陈朝阳
来源｜看医界（ID：vistamed）
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杭州市西湖区文二路是一条有故事的道路，诸多知名企业从这里走出，很多梦想在这里变为现实。
刚投入运营的浙江求是心血管病医院也坐落在这条道路，这里原是一家眼科医院。
2013年，在心血管疾病领域深耕近40年，享受国务院特殊津贴，知名心脏病专家沈法荣走出体制，加盟一家房地产企业创办的心血管病专科医院。
8年多之后，沈法荣选择离开，创办一家属于他和团队的心脑血管病专科医院——浙江求是心血管病医院。
这是一家按照三级甲等标准设置的医疗机构，预计将成为浙江省内第一家心血管疾病三级甲等专科医院。
很多人好奇沈法荣“二次创业”的动机，毕竟房企创办的医院在外人看来已经“成功”，沈法荣在“名利双收”的时候选择离开不太划算。
“我们”的医院出生了！
2021年7月22日，沈法荣发表告别演讲之后，正式告别“一手带大”的医院。
选择离开，沈法荣和团队希望打造一所更符合团队发展理念的医院。
2022年1月8日，浙江求是心血管病医院拿到“准生证”。
从管理一家医院到创办一家医院，“二次创业”之前，沈法荣也曾问过自己可以吗？
他很快有了答案：没问题。
走出体制的8年，沈法荣除了在技术上更加精进，他更成为一个优秀的管理者、创业者。
更为重要的是，他不是一个人，而是一个团队。
2021年6月，沈法荣发起成立杭州杏荣医疗管理有限责任公司，这是联合一支专业的医疗、运营、管理团队共同创立的医疗管理公司。
这为新医院的诞生和后期稳健运营打好了基础，这不是一个大专家在做事，而是一群志同道合的人一起做事。
浙江求是心血管病医院的“诞生”只用了176天。
这里原是一家眼科医院，100多天的时间里，完成了收购、改造、人员招募、融资等工作。
“我都快60了，可以退休了。这么干真是为了团队，如果不为了团队的话，我不会这么干。”很多人选择走出体制加盟沈法荣团队，沈法荣要对团队成员负责，要为他们未来考虑。
6月20日，浙江求是心血管病医院正式接收病人，第一个月，就出院200余人，开展了80余台手术，心内科涉及的亚专科手术几乎都开展了。截止目前，已经开展了300余台手术。
得益于团队储备、品牌建设早已完成，浙江求是心血管病医院从筹建到开业运营再到患者认可，用了很短的时间，没有经历漫长的等待期，这在社会办医领域很少见。
打造“未来型医院”
给团队安身立命、实现理想的平台
浙江求是心血管病医院位于杭州市西湖区核心地块，是以心血管专科为特色，拟按三级心血管病专科医院设置的“大专科、小综合”医疗机构，是“西湖区民生工程”、“西湖区重点项目”。医院秉承杏荣医疗“厚德至善、仁心良术”的核心价值观。
“有想法没用，需要平台和环境，更需要有决策权。”根据股权融资方案，医院将和沈法荣团队真正实现深度绑定成为“一体”。
在浙江求是心血管病医院这片白纸上，沈法荣和团队将书写出心血病领域不同的篇章。
40多年的行业经历，沈法荣深知心血管领域迈出很大一步却又固步自封，甚至是原地打转。
按照规划，浙江求是心血管病医院在心脏大专科领域，按照三甲医院甚至高于三甲医院标准设置亚专科。以一个核心专科+七个亚专科+五个中心的模式，形成心血管疾病诊疗矩阵。使“专科治专病”，真正达到心脏疾病诊疗更专业、更深入、更全面的目的。
受制于多方原因的制约，心血管病专科医院依旧以治疗为主，患者有病才来医院，需求是被动需求，服务是被动服务。
“心血管疾病预防大于治疗，医院承担的功能不能仅仅是生了病来医院。”
按照沈法荣的规划，浙江求是心血管病医院将按照“平台型”物联网医院形态打造。
浙江求是心血管病医院在做好传统“治疗”的同时，将向上游、下游服务，围绕心脏全生命周期，实现预防、治疗、康复、产业研发全覆盖，将是心脏病专科医院业态与形态的一次突破和创新。
“这里不仅是一家医院，更多融入心血管大健康产业。”
按照沈法荣的规划，医院将与健康智能装备深度融合，实现消费穿戴设备到医疗级穿戴设备的巨大变革。
“我们就是要做一些创新的东西，在这个地方就可以实现。”
好医疗依旧稀缺
看好前景
不久前，位于杭州的一家中国顶级医院定位心脑专科分院区开业。
沈法荣认为，心血管领域具有高需求、高门槛、高壁垒、低满足的特征。
“心血管疾病是人类三大疾病。人民群众需要高质量医疗服务。在公立医疗体制之下，很难实现人性化、精细化管理，这恰恰是社会办医的优势。”
在心血管疾病领域，社会办医具有优势，而且已经有了成功的样本。
沈法荣看好这个赛道，也看好浙江求是心血管病医院未来发展。
“专科医院床位不多，相互之间都不影响。心血管疾病患者很多，缺少品牌医疗机构，还具有就近就医的特征。”
下一步，浙江求是心血管病医院将把诊疗量做起来的同时，推动三甲等级医院评审。
“未来2年之内，我们可能会有更多好消息，比如复制第二家、第三家医院。技术输出在谈，管理输出在议。”
除了创办运营浙江求是心血管病医院，目前已有外地医院与沈法荣团队商讨托管合作适宜。
“医生团队”的价值被看到和认可。
牵手世界500强泰康保险
打造非公医疗与商业健康险合作新模式
对于沈法荣团队而言还有更利好的因素，浙江求是心血管病医院是泰康大健康体系中的重要一员，是泰康生态投资体系首次在杭州落子实体医疗机构，将会在资源整合中获得更多发展机遇。
9月27日下午，泰康保险集团股份有限公司与浙江求是心血管病专科医院正式签订战略投资及合作协议，这是泰康保险集团在心脑产业链持续深耕的又一个重要布局。
泰康资产战略股权投资部负责人徐军认为，医院在三个层面与泰康心血管领域投资策略高度一致：首先，浙江是泰康核心业务区域之一，此次投资后，双方通过深化协同，可为浙江泰康保险客户提供更优质的医疗服务；其次，沈法荣院长重视健康管理、“治未病”的理念与泰康在长寿时代的主张不谋而合；最后，沈法荣院长团队经验丰富，执行力强，能够带领医院稳步发展。
沈法荣院长则认为，商业健康险作为医保的有益补充，与医疗服务有着天然的联系和多元的潜在合作方向。医院与泰康保险集团的合作，将进一步促进在医险结合的道路上积极探索，打造非公医疗与商业健康险合作新模式，更好满足人民群众的医疗服务需求。医疗服务保障生命，保险服务保障医疗服务，两者结合就是保障无忧。
对话沈法荣：在江河大海里游泳
看医界：2013年5月20日，您离开了工作了30多年的公立医院。10年过去了，您如何看待自己走出体制之外的职业发展？
沈法荣：首先要练好本事，在游泳池里会游泳，不代表在江河大海里可以。我是更喜欢在体制外，可以实现更多想法。
比如服务这块，在新医院，我从日本找一个护士专门过来做医疗服务，在这里我要打造一个绝无仅有的服务体验。
在体制内是不可能实现的，所以体制内外区别真是非常大，不一样的土壤、不一样的天空。
有服务精神的人，有营销经营理念的人，更适合在体制外。
看医界：医生团队的核心竞争力是什么？
沈法荣：理念是一方面，另一个是团队。永远是团队说的算，股权架构设计好，路就不会偏，心就不会散。我很庆幸，我们的团队很年轻，未来发展不可限量。
参考资料：
健康浙江从心出发丨泰康保险集团-浙江求是心血管病医院战略投资及战略合作正式签约
牵手世界500强泰康保险共筑健康“心”体系！浙江求是心血管病医院院长沈法荣：做一家百姓信赖的心血管病专科医院
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