赋能金点子 | 优化劳务管理合作共赢赋能

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关键词：合作

资讯来源：北大医药

发布时间： 2020-09-04

降本增效齐攻坚争做企业赋能者

降本增效的字典里，“降”“增”二字贯穿着我们每一项工作。日常工作，我们可从细节入手，随手关灯一小步，节约能源一大步；而在其他环节，同样有许多“金点子”等着我们探索，为企业赋能。

自降本增效活动开展以来，北大医药仓储部始终用实际行动为企业赋能。活动刚开始，他们便积极响应号召进行全员宣贯，立足自身根本，从库房管理、能源节约、改进措施等方面进行了全方位解读，让“降本增效”成为了大家日常工作中的习惯。

在活动的实施过程中，为了降低用工成本，减少劳务用工风险，仓储部结合公司现状及工作实际，对劳务用工管理进行了方案优化，开启灵活管理新模式。首先，部门对相关劳务工人数量重新进行了核定，在不影响现有工作与安全配工的前提下，拟定了新的装卸及配送劳务工人雇用方案。调整后的劳务方案进一步规范了用工流程、明确了薪酬标准、加强了安全管控……建立了良好的劳务管理机制。通过优化调整，该措施不仅减少了人力成本与管理支出，还让仓储作业的工作分配更为合理与科学，并维护了公司与劳动者双方的利益，真正实现合作共赢。通过劳务用工优化管理，该措施已为公司节约了近5万元。

值得一提的是，为了保证工作的安全性与高效性，仓储部加强了对劳务人员的专业培训，定期进行危化品、安全、设备等学习交流，以规范工人业务技能，降低作业风险，保证公司各项工作顺利推进。同时，日常通过加强与工人的沟通，及时化解工作中遇到的问题，将赋能融入到每个言行中，并通过各类激励办公，提高工人积极性，进一步提升了工作效率和质量。

除此之外，仓储部还从优化库存处理、节约用水用电、调节储存条件等细节出发，进行精准化仓储管理，大家群策群力致力于精益仓储，体现了团队协作为企业赋能的价值。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”这仅仅是北大医药降本增效的一个缩影。活动开展以来，各个部门都以自己的方式实实在在为企业赋能，在“降”字想办法，在“增”字下功夫。而我们也相信，人人从日常与点滴做起，不断挖掘降本增效潜力，持续提升企业内生动能，就能做一个真正为企业赋能的北大医药人！