一朵“奇葩”，时代清流：从来没有惊喜的金域医学

来源： 独立医学实验室资讯

昨晚很晚，抽空看了一下金域医学2022年年报，愣是把自己看睡着了。真的是亮点和槽点都不突出，平静的像催眠报纸一样。

细想一下，这不就是一家稳健的上市企业应该有的样子吗？

不追随、不盲从，踏踏实实做自己的事情，就像一个眼里有光的少年。

业绩回顾

相比于其他ICL或IVD上市企业，不到30%的增长，显得有点不够看。

第四季度营收大幅下滑，净利润向下狂飙，说腰斩不过分。看一季报，估计是砍到脚踝了。

由于没有披露完整的新冠检测业务数据，无法判断常规业务的实际情况。大体上和“口罩”的关系大。

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毛利润快速下跌，还得继续跌？

新冠疫情之前毛利润在38%-40%之间，疫情期间稳定在46%-48%之间。2022年毛利润在43%，明年是涨是跌，得看公司一直在做的精益管理效果如何了。

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西南、东北，有点出离

西南片区一直以来是金域的优势区域，得益于进入市场的先发优势，市场份额大且稳定，2019年时超过华南成为第一大业务区域。

然而在疫情收尾之年，业绩已经不足华南一半，同时唯一一个毛利率跌破40%的大区。

东北就更让人费解，业务不增反降。相比于迪安诊断东北区域大增40%，金域东北大区落寞得太快。

不仅业绩大降，毛利率降幅高达13.61%。当然，不排除由于东北经济的原因，主动收缩新冠检测业务的可能。

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经营情况讨论及分析

下面这一部分值得大家复制粘贴下来，细细品味。

我们通过这一部分看看公司的管理层是如何应对当下复杂的局面。

（一）持续完善战略管理体系，加速数字化转型，培育数字化时代的核心竞争力

（二）以客户为中心深耕市场，以数字化多维链接客户需求，提升服务格局

1. 精准响应客户需求，强化“顶天立地”的服务优势。

2. 全面启动营销数字运营体系建设。

（三）以临床和疾病为导向，以技术创新为核心，完善研发机制与生产管理，持续强化产品领先优势

1. 设立三大集团研发分中心，强化研发规划与配套。

2. 产品创新力度空前。

3. “三化”（信息化、自动化、智能化）管理体系助推实验室运营效率提升。

（四）多中心布局增强服务能力，着力优化服务体系，持续提升客户体验

1.加快全国多中心布局与学科平台建设。

2.大区物流枢纽推动服务提速。

（五）强化产学研深度合作，积极探索智慧医检生态建设，推动生物技术与新一代信息技术融合创新

1.推动医检重大科研项目和平台建设。

2.多级推动产学研一体化建设。

3.共建医检数字创新生态。

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业务开展情况

（一）核心业务稳中有进，高质量发展成效显现

1. 聚焦临床专科，强化学术引领，持续提升临床服务专业度和影响力。

2. 深耕产品服务，加强顶级资源战略合作，持续优化客户结构、增强客户粘性

3. 合作共建业务呈现高质量发展趋势，专业服务能力进一步增强。

（二）持续拓展协同业务，多元生态平台加速成型

（三）积极践行企业社会责任，大力支持国家公共卫生体系建设

结语

风口已经过了，做梦都该醒了，别再留恋。做好过苦日子的准备，毕竟连金域这样的领头羊，也还在闷头向内，增加产品、优化服务、完善体系。

朋友圈里金域的朋友倒是清醒的居多，都在讲回归主线、回归临床服务。没故事可以讲的年代，还是向内看稳妥一些？

就这样吧？就这样吧。

挺好的？真挺好。

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