研发体系交作业啦！昆药集团“营造学习氛围，打造学习型组织”阶段性小结

好的，研发体系的阶段性作业来了，我先给各位介绍下我们的作业情况。

作业领取时间：2020年5月31日

副总裁刘军锋博士组织召开研发体系务虚会议，强调了对学习型组织建设及培训工作的需求，会上，大家畅所欲言，表达出浓厚的学习渴望。

做作业第一步：定义学习型组织特点

会后，研发体系管理层深入思考学习型组织特点，并做如下总结：

做作业第二步：展开培训需求分析

对上海研究院的全体员工展开培训需求分析，71%的员工认为学习和培训对员工发展至关重要，也为学习型组织和培训工作的开展打下基础。

做作业第三步：建立远景，凝心聚力

陈少清博士、葛建华博士、高铎主任带领大家学习汪思洋董事长半年会讲话重要内容，鼓励大家群策群力为组织远景共同努力。

做作业第四步：协助成员成为彼此的学习资源，开展内部学习

研发体系中的成员彼此构成了相互学习的最大资源，因为大家有不同的专业和背景，有擅长的领域，是组织的宝贵财富。首先，员工进行自我评价，深入反思自身的各项能力与专长；其次，由各部门负责人筛选和指导员工进行课程开发；最后，人事行政部门进行培训效果反馈以提高培训质量。6、7、8、9四个月，研发体系共进行了9次全员范围内学习分享，尽量安排在下班时间，平均参与率达50%。

课表很实用，内容很丰富。

研发体系

温故而知新，记得常回顾，学以致用呀。

研发体系

嗯嗯，是的，而且小伙伴们对学习型组织建设提出了宝贵建议。

以上，就是我们这次作业的阶段性小结，请大家检阅！