罗林的“蚂蚁精神”

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资讯来源:中关村国家自主创新示范区
发布时间: 2009年12月04日

  就像巴菲特每年会致股东一封信,罗林喜欢在元月1日亲自写新年答谢词,其中,他喜欢提及公司的“蚂蚁精神”――“安东石油人自认为是石油上的蚂蚁,我们将像蚂蚁一样,谦虚、一点一滴的去努力、团队协作、诚信、进取。”对于罗林而言,可能蚂蚁不仅是精神的隐喻,更是产业定位的清晰写照。

  安东石油的名字容易招人误解,甚至在“2009安永企业家奖”的新闻发布会上,罗林会遭遇“预测下未来油价走势”这样的尴尬问题。在中国,石油的主要玩家是中石化、中石油这样的“大象”,安东石油涉足的是油田服务领域,提供用于支援从事油气勘探及生产公司基地相关联的服务与设备,“其实我们是服务业”,罗林解释道,而“蚂蚁”服务的正是“大象”。

  目前,安东石油是中国最大的民营油服公司之一,根据北京大学2007年的一份调研报告,中国共有1200余家非国有油田服务供应商,合共约占中国油服市场的10%,而安东石油在分散的非国有油服市场中约占1.2%。数据蕴含两层含义,首先,“大象们”有自己配套的油服企业,存在一定进入壁垒,其次,就个体而言,仍然存在巨大的发展空间,“中国政府鼓励国际及非国有油田服务公司加大参与力度,以促进油田开发。”他在招股说明书中这样告诉投资者。

  2007年12月,安东石油以首家民营油服企业的身份,完成了香港联交所主板上市,募集资金8.42亿元,是罗林战略布局中的重要一环,“这让我们提前准备了冬天的棉衣,相对众多的同行,我们资金和规模优势更加突显。”罗林这样说道。

  借助充沛的现金流,罗林现在以“蚂蚁搬家”式的勤勉,慢慢丰富产业链,逐步扩大安东的市场版图:完成“海能海特”的收购,奠定了油井防砂市场上的领导地位;合资成立北重安东机械制造有限公司,提升钻具领域的研发和制造能力;收购山东“普瑞思德”,假期那个在完井方面的技术服务能力……并购的企业不仅在2008财年贡献了19%的营业收入,更重要的是,在自主研发、设备投入等内源式增长之外,增加了产品与服务项目的储备,大大强化了“完井一站式”技术服务的匹配能力。

  石油属于全球性的战略资源,“走出去”乃是必然。2008年,罗林设立了以迪拜为总部的国际公司,构建海外市场营销网络;2009年上半年,罗林在哈萨克斯坦建立第一个海外服务基地,拓展钻具检测、修理等服务,并得到了财务业绩的证明――上半年国际业务同比增长了61.9%。

  不过,过去一年石油“过山车”的行情,多少还是给安东的业绩带来负面影响。但罗林则表示乐观,“无论市场如何,蚂蚁精神,助人达己的核心理念,一直会是我们固守的信念。”

  提倡蚂蚁精神,罗林显然不甘于停留在蚂蚁的个头上,其宏大的长远愿景是,将安东石油打造成为“立足中国、全球领先油田技术服务公司”,领域逐步由目前的油田开发拓展至油田的勘探与维护管理,形成完整的油田技术一站式服务产业链。无疑,在管制重重的中国石油领域,实现这样的愿景更需要耐心、智慧以及恰当好处的腾跃。