跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升

关于举办“2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班”的通知

各有关单位： 

制药企业的生产现场管理，不仅影响到企业日常生产运营的效率，更会直接影响到GMP的状态。但是由于长久以来，国内企业粗放式经营的原因，管理人员现场管理意识不强，甚至生产现场还会出现脏乱差、跑冒滴漏等现象。长此以往，不仅会对企业安全生产、产品质量形成潜在威胁，更会造成人员工时损失，以及物料备品备件呆滞库存造成成本增加。因此，生产班组建设和现场管理的不善和浪费，已经成为很多制药企业打造核心竞争力的短板、软肋。

为此，本次培训，协会邀请有着多年药厂生产现场管理实操经验的业内专家，利用现场实际案例，向企业展示良好的现场管理规范，深度剖析，给出管理的和技术的解决之道。

为此，本单位定于2022年10月15日-16日在线上直播举办 2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班，邀请业内权威专家针对相关问题进行深入解析，请各单位积极选派人员参加。

主办单位：

中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

北京华夏凯晟医药技术中心  

药成材培训在线直播平台

往期会议现场

一、会议安排

会议地点：腾讯会议（培训前一周发送报名企业）

会议时间：2022年10月15日-16日    

二、会议主要研讨内容及主讲老师

主讲老师：杨老师  二十多年制药行业经验，长期任职国内一线大型制药企业，历经生产一线、车间主任、生产部长、厂长等，对生物制品、固体制剂、无菌药品生产管理、工厂运营、团队建设及GMP符合性均有丰富的实战经验。协会特聘专家

（课程安排表）

第一天

09:00-12:00

13:30-16:30

一、 生产车间/班组管理概述-生产要素简介

1、 生产指令下达的逻辑-最不起眼的事情往往最重要

2、 优秀的生产准备-生产要素你都得考虑

3、 车间管理中生产各要素的关注点

二、 车间/班组工作永远的话题-产品、工艺、技术

1、 技术转移-大多数车间的痛

2、 产品工艺-CPP?CQA?Q S?

3、 工艺？设备？设施？公用工程？一个都不能少！

QC不归你管你就真的可以不管？

第二天

09:00-12:00

13:30-16:30

三、 车间/班组管理的核心-团队搭建及管理

1、 组织架构-一个往往被基层管理忽略的关键

2、 招聘面试与人岗匹配-不要做“门外汉”

3、 老大难的培训-请“高效”的“直击痛点”

4、 KPI、PDP与激励-你可能最不愿花时间的事情却会有事半功倍的效果

四、 老生常谈的合规-GMP与车间现场管理

1、 看看各种翻车现场

2、 关键-执行GMP要解决的问题是什么？

3、 永远的迎检-二合一检查到底在车间查什么？

4、 变更/偏差流程真的那么难吗？

5、 飞检之“零准备迎检”才是你的终极目标！

五、 你们可能想要的提升-谈谈生产负责人的工作

1、 不懂你也要管-多部门管理的挑战

2、 成本结构、费用、预算-你该知道的财务基础

3、 降本增效-一个永恒的、不该只在制定年度目标的时候才会想到的话题

4、 梯队建设-你该为公司考虑的事情

三、参会对象

制药公司生产、QA、QC、质量、工程等相关部门人员，企业高层。

四、会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询

3、企业需要内训和指导，请与会务组联系：李娟15910678046

五、会议费用

会务费：4000元/人会务费包括：培训、答疑、发票、电子版资料、一个月回看等） 

汇款账号：备注生产负责人培训

户  名：北京华夏凯晟医药技术中心

开户行：中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行

账  号：020 006 300 920 0091778

欢迎咨询报名，电话：李娟13641150050 

请添加微信 15910678046 咨询更多

报名请加负责人微信发送报到通知

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