OKR目标管理法：打破“越努力越无效”陷阱
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关键词：
管理法
资讯来源：E药经理人 + 订阅账号
发布时间：
2023-02-22
德勤全球人力资本趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
OKR（Objectives and KeyResults，目标与关键结果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它给企业提供了一个具体实操的工具，企业个体员工也能从中得到具体的帮助。恰当执行运用OKR，可以帮助企业提高沟通效率，降低管理成本，增强员工能动性。它尤其适用于成熟企业转型创新的阶段。OKR由 Intel 公司发明，已被世界多个公司采用，包括 Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn、推特和知乎等。
➤1. 将目标计划实施自上而下并自下而上贯通，确保团队目标与业务策略一致
➤2. 鼓励主动性与抓住重点，帮助提升员工士气与敬业度
➤3. 经理人与团队成员定期、开放式沟通，帮助团队氛围提升与领导力发展 （预测未来工作重点、及时与团队沟通变化，帮助他人成功）
➤1.OKR 能帮我们打破职位层级的束缚，实现更灵活的工作模式。
➤2.OKR 公开透明的特点，能帮我们更好的与同事进行沟通协作。
➤3.OKR 能带来更客观的绩效评价，让我们能放开手脚，自由的成长。
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姚琼老师带来课程《OKR目标管理法》，
姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程授证的讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章与书籍。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
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