【线上】从研发到生产全周期供应商管理

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关键词: 研发
资讯来源:CROU制药在线
发布时间: 2021-11-20

主办单位

中国化工企业管理协会医药化工委员会

北京华夏凯晟医药技术中心


各有关单位:

    新《药品管理法》生效起,药品原辅包的关联审评成为企业申请新药的正式规定。随后,国家又出台了一系列的规定,使得广大新药研发和生产企业在新药申报时,需要对相关辅料、直接接触药品的包装材料和容器进行详尽的质量研究和供应商管理。

    这是国家宏观层面对生产供应链体系的重大要求,也是对我们药品生产企业供应商管理体系的要求。

    但是,如何在研发阶段选择合适的供应商?研发早期需要如何管理?进行供应商审计?如何要求供应商审评资料?如何建立质量控制流程?特别是研发阶段同正式GMP阶段应该如何区分?都是大家面临的首要任务。

    为此,本单位定于2021 11 27日-28日在线上举办2021从研发到生产全周期供应商管理专题培训班,邀请业内权威专家针对相关问题进行深入解析。培训通知如下:


一、会议安排

培训地点:线上直播:

会议时间:20211127-28


二、会议主要交流内容

 第一天

    上午              下午

9:00-12:00    13:30-16:30

一、 国内法律法规供应商管理的要求

新药法对供应商管理及关联审评的要求解读

2020药典对原辅料供应商的要求

2010 GMP对供应商管理的要求

对于供应商管理的新趋势:从研发到生产阶段

二、 以风险的方法管理供应商生命周期

CDE审评中,关于供应商的常见问题及解决方式

研发阶段供应商管

2.1 早期非GMP阶段的供应商管理要求和操作

2.2 中期中试阶段的供应商管理

2.3 早期研发物料的风险分类和分级案例

2.4 试剂、对照品、供试品等实验化学品管理

2.5 研发试制样品的管理及现场核查要求

正式GMP阶段的分组管理

3.1 案例:某企业供应商风险估计SOP

3.2 质量协议的模板以及分类

3.3 不同供应商质量档案的建立及变更控制

第二天

    上午             下午

9:00-12:00  13:30-16:30

一、开展供应审计

不同类似的供应商,审计的侧重点有何不同

1.1 原辅包供应商

1.2 耗材供应商

1.3 设备供应商

1.4 服务供应商

现场审计流程及关键点剖析

2.1 如何建立公司问卷调查清单及相关信息收集体系

2.2 审计团组的组建

2.3 现场审计的流程以及应建立的SOP

2.4 供应商现场审计的关键点风险评估

2.4.1 案例:新建厂房以及老厂房的审计关注

、供应商的关联审评审批

1. 最新《药用辅料登记资料要求》和《药包材登记资料要求》

2. 新药法下,生产商、供应商的责任与义务

3. 企业如何管理关键供应商关联审评审批


三、专家讲师简介

1. 刘老师:有二十年的质量管理经验 对国内外供应商管理有丰富的实战经验,知名企业高级质量总监,协会特聘讲师

2. 丁老师:知名专家 曾任职国内前五医药集团运营管理部副总经理  负责下属25家成员企业审计及生产质量体系管理等工作。


四、参会对象

制药公司质量、验证、生产、供应链、注册等相关部门人员,企业高层。


五、会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾均为行业内资深专家,欢迎来电咨询

3、企业需要内训和指导,请与会务组联系


六、会议费用

线上同步学习参加: 3000元每单位,可以投屏全员学习


七、汇款账号

  名:北京华夏凯晟医药技术中心

开户行:中国工商银行股份有限公司北京玉泉路支行

  号:020 006 300 920 0091778 


八、报名回执表


九、培训负责人

报名咨询

培训报名负责人:乔勇

微信/手机:18518926956

感兴趣的朋友尽快落实一下人员

组团报名可享受优惠 欢迎咨询报名

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