医药行业研发项目管理暨研发项目经理全能提升

关于举办“线上专场-2022医药行业研发项目管理暨研发项目经理全能提升高级培训班”的通知（全程医药行业研发项目管理体系案例支撑）

各有关单位：

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：化验、分析、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发项目费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。  

主办单位：

中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

北京华夏凯晟医药技术中心  

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往期会议现场

一、课程特点：  

✳系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等

✳简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

✳课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解

✳丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

✳课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍

二、课程收获：

✳提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

✳了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

✳系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等

✳掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；

✳掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；

✳掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

✳掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；

✳了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；

三、参会群体：

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

四、讲师介绍：

江新安老师  中国研发管理权威专家，全球产品管理学者，科济管线咨询（国内首家医药研发管理咨询机构）创始人，产品全生命周期管理WPLM概念奠基人，GE原产品战略经理，擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理

社会事务：

美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历：

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历：

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。为医疗器械/制药：安图生物、勤邦生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、济民可信、昆明医药、华立制药、丝宝药业、桑海制药、国药集团、新开河洋参、中国宝安集团等提供咨询内训服务。

五、会议安排

线上地址：开课前一周发送线上链接，可一个月内无限次回看

会议时间：2022年6月9日-10日(上午9点-12点，下午1点30-4点30)

六、培训费用：

4500元/端口（会务费包括：培训、答疑、电子版资料视频回放等 ）；

汇款账号：备注线上研发管理培训

户  名：中科凯晟（北京）化工技术研究院

开户行：中国工商银行北京玉泉路支行

账  号：  020 006 300 920 008 7710

七、课程大纲

1、项目和项目管理的概念

o  什么叫项目

o  项目的特征

o  演练（确定项目名称）

o  什么叫项目管理

o  举例

o  项目管理全过程要做好哪些工作 

o  产品开发中的主要项目管理活动

o  研发项目管理的重大挑战

o  研发项目成功和失败的主要因素  

o  举例：某医药公司某项目管理全景展示

o  医药行业行业项目管理的运用前景

o  医药行业项目管理注意关键点

2、产品开发项目目标的确定与需求管理、产品规划

o  如何从产品立项研判医药产品规划

o  患者流分析对医药产品机会的洞察

o  项目目标确定

o  新产品立项的渊源

o  新产品立项评审组织及节点

o  演练：项目立项任务书的编写

o  有效产品需求管理的要求

o  如何洞察疾病

1)  统一产品开发需求的观念与意识

市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系

.1.1  需求视角不同会有什么结果

2)  产品开发需求流程总体框架

3)  规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

案例展示:某原料药需求全过程展示

3、产品开发中的决策

·在产品开发中决策的意义

·在产品开发中应决策什么－－决策要素

·高层领导在产品开发中扮演的角色

·在产品开发中决策迟缓的代价

·产品开发中决策团队的权力和责任

·产品开发中决策点的设置

·产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）

·产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）

·产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）

·产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）

·产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）

·产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）

·为何有的公司决策评审效率低

·产品开发中决策评审效率的特征

·产品开发中决策评审方法论

·产品开发中决策评审流程

·案例：某原料药公司产品开发全景展示

4、产品开发的结构化流程

o  为什么把产品开发流程结构化

o  产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

o  产品开发的阶段划分、举例

o  法规对不同研发项目的影响

o  产品开发流程的文件体系

o  产品开发流程结构化的几个常见问题

o  产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

o  产品开发流程与项目管理的关系

o  项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

o  如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

o  演练：产品开发流程的阶段划分与编制

o  如何在产品开发中识别专利机会

o  示例：圣雪大成、安图生物等医药公司项目流程

5、研发绩效管理

研发项目月度考核

研发绩效考核结果运用的领域

 举例：GE的业绩奖励

 绩效考核结果与薪酬挂钩

 绩效与奖金挂钩的模式

 举例：研发薪酬设计

 职位技能等级工资制度

 项目奖与季度奖/年终奖的比较

 年终奖的计算方法

 绩效管理与职业生涯

示例：某医药公司绩效考核木块展示

6、研发项目过程

o  过程组

o  启动过程

l  项目立项

l  项目目标

l  项目开工会

l  项目开发环境

o  计划过程

l  产品开发计划的作用

l  项目计划制定的流程

l  项目计划制定的原则

l  项目计划制定的要素

l  WBS介绍（作用、示例）

l  任务时间的估计和计算

l  对高度不确定性任务时间的估算

l  PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）

l  产品计划如何分层

l  任务、角色与三级计划体系

l  完整计划制定举例

l  演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）

l  产品计划与资源计划的管理

l  资源实施对开发进度的影响

l  如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

l  学员演练（关键路径练习）

o  控制过程

l  监控点管理

l  周/阶段工作跟踪与总结

l  偏差分析

l  跟踪挣值

l  计划变更

l  研发计划测评公式

o    研发项目计划控制中常见问题和解决办法

o   项目的分层实施与分层监控演练与问题讨论

o  收尾过程

o  学员演练

7、研发项目团队

o  项目的组织形式

o  矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

o  如何组建产品开发项目组

o  业界成功的组建产品开发项目组介绍

o  项目经理的角色和职责

o  项目核心组成员的角色和职责

o  项目外围组成员的角色和职责

o  职能部门经理在产品开发中的角色和职责

o  引导者的角色和职责

o  研发项目经理应具备的技能

o  研发项目经理的素质特征和性格特征

o  项目经理如何培养所需要的能力

8、项目风险管理

o  风险管理的意义与过程

o  风险类型

o  风险性质

o  风险优先级

o  风险管理的步骤

o  风险识别

o  风险分析

o  风险相应措施

o  风险监控

o  风险跟踪矩阵

o  风险管理的实践与经验

o  案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

9、研发质量认识

o  什么是质量、控制、改进、安全及其关系

o  将质量建立在产品中

o  质量的概念

o  GMP与研发项目质量管理的关系

o  质量等级

o  过程质量与交付件质量

o  对质量的理解误区

o  质量管理概念

o  质量管理发展的几个阶段

o  全面质量管理

o  质量管理活动

o  质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

o  质量管理的四个等级

o  业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系

o  质量活动介绍

10、研发成本管理

o  成本概念

o  什么是质量成本

o  预防成本

o  质量成本曲线

o  缺陷更正成本曲线

o  业界质量成本的数据展示

o  项目预算与项目核算

o  成本管理与项目进度

o  设计中构建成本

o  降低开发成本的基本方法

o  产品开发综合成本包括哪些内容

o  既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）

o  学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）

欢迎咨询报名，电话：李娟13641150050 

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