cGMP制药企业生产负责人能力提升

中国化工企业管理协会医药化工委员会

北京华夏凯晟医药技术中心

各有关单位： 

制药企业的生产现场管理，不仅影响到企业日常生产运营的效率，更会直接影响到GMP的状态。但是由于长久以来，国内企业粗放式经营的原因，管理人员现场管理意识不强，甚至生产现场还会出现脏乱差、跑冒滴漏等现象。长此以往，不仅会对企业安全生产、产品质量形成潜在威胁，更会造成人员工时损失，以及物料备品备件呆滞库存造成成本增加。因此，生产班组建设和现场管理的不善和浪费，已经成为很多制药企业打造核心竞争力的短板、软肋。

为此，本次培训，协会邀请有着多年药厂生产现场管理实操经验的业内专家，利用现场实际案例，向企业展示良好的现场管理规范，深度剖析，给出管理的和技术的解决之道。

为此，本单位定于2022年11月26日-27日在线上直播举办 2022跨越基层-cGMP框架下制药企业储备生产负责人能力提升研修班，邀请业内权威专家针对相关问题进行深入解析，请各单位积极选派人员参加。

会议地点：腾讯会议（培训前一周发送报名企业）

会议时间：2022年11月26日-27日   

杨老师：二十多年制药行业经验，长期任职国内一线大型制药企业，历经生产一线、车间主任、生产部长、厂长等，对生物制品、固体制剂、无菌药品生产管理、工厂运营、团队建设及GMP符合性均有丰富的实战经验。协会特聘专家

第一天上午：9:00-12:00 下午：13:30-16:30

一、生产车间/班组管理概述-生产要素简介

1、生产指令下达的逻辑-最不起眼的事情往往最重要

2、优秀的生产准备-生产要素你都得考虑

3、车间管理中生产各要素的关注点

二、车间/班组工作永远的话题-产品、工艺、技术

1、技术转移-大多数车间的痛

2、产品工艺-CPP?CQA?Q S?

3、工艺？设备？设施？公用工程？一个都不能少！

4、QC不归你管你就真的可以不管？

第二天 上午：9:00-12:00 下午：13:30-16:30

一、车间/班组管理的核心-团队搭建及管理

1、组织架构-一个往往被基层管理忽略的关键

2、招聘面试与人岗匹配-不要做“门外汉”

3、老大难的培训-请“高效”的“直击痛点”

4、KPI、PDP与激励-你可能最不愿花时间的事情却会有事半功倍的效果

二、老生常谈的合规-GMP与车间现场管理

1、看看各种翻车现场

2、关键-执行GMP要解决的问题是什么？

3、永远的迎检-二合一检查到底在车间查什么？

4、变更/偏差流程真的那么难吗？

5、飞检之“零准备迎检”才是你的终极目标！

三、你们可能想要的提升-谈谈生产负责人的工作

1、不懂你也要管-多部门管理的挑战

2、成本结构、费用、预算-你该知道的财务基础

3、降本增效-一个永恒的、不该只在制定年度目标的时候才会想到的话题

4、梯队建设-你该为公司考虑的事情

制药公司生产、QA、QC、质量、工程等相关部门人员，企业高层。

会务费：4000元/单位（会务费包括：培训、研讨、纸质及电子资料、视频回放、培训证书等）；注：腾讯会议直播。

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑

2、主讲嘉宾均为行业内资深专家，欢迎来电咨询

3、企业需要内训和指导，请与会务组联系

微信识别下图二维码即可在线报名 （收到报名表后，我们将第一时间与您联系）

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培训报名负责人：乔勇

微信/手机：18518926956

感兴趣的朋友尽快落实一下人员