独家专访辐联医药：2.45亿美元收购Focus-X，核药+多肽的跨国交易

动脉新医药第一时间获悉，11月29日，全球化核药企业上海辐联医药科技有限公司（简称“辐联”）宣布，以2.45亿美元的价格收购位于美国新泽西州的Focus-X Therapeutics（简称“Focus-X”），后者是一家基于自身专有的多肽工程技术开发靶向放射性药物来治疗癌症的公司。该项收购预计将于2023年第一季度完成。

辐联成立于2021年，先后获得由成为资本和革锭创投联合领投的1000万美元种子轮融资，以及由红杉中国领投，楹联健康基金、佳辰资本、辰德资本和昆仑资本跟投的近2.5亿人民币A轮融资。

创立伊始，辐联就具有国际化战略与愿景，除本土之外，辐联扎根欧洲，在这个核药政策最完善、产业链最成熟的地区快速生长。成立至今只有短短14个月，已搭建了包括早研、采购、物流、临床开发在内的完备团队，对全球的研发、临床和供应链进行了布局。

这家年轻的全球化核药企业逐个敲击核药的“高壁垒”，收购Focus-X是辐联的又一里程碑。如何与Focus-X达成合作？此次交易为辐联带来了什么？国际化的核药生态应该怎么建？动脉新医药专访了辐联医药联合创始人、董事会主席兼首席执行官孙沛淇先生。

动脉新医药：Focus-X的哪些方面吸引了辐联的关注？

孙沛淇：收购Focus-X之前，我们在中国、欧洲，以及美国评估了不少多肽研发公司，最终选择了Focus-X。这一选择没有区域因素的考量，完全是基于科研实力。Focus-X是具备多肽顶尖科研实力的公司，创始人刘发博士深耕多肽药物研发多年，基于多肽-药物偶联物（PDC）平台，可实现多肽与放射性核素等载荷分子的偶联，靶向性实现对肿瘤细胞的精准杀伤。多肽设计壁垒极高，全球范围内有丰富多肽研发经验的人和公司是非常稀缺的。刘发博士也是我非常敬佩的创始人，他在资源有限的情况下，创造出了极具意义的产品。

动脉新医药：这一重磅收购是否顺利？双方沟通了多久？从哪些维度展开了讨论？

孙沛淇：我们从今年4月份开始第一次接触，正式谈收购大概有四到五个月。医药行业一直是数据为王，过程的推进主要在等待阶段性数据成果的产生。同时，辐联成立时间较短，在互相接触的过程中，Focus-X也看到了辐联的能力和团队情况，特别是我们的加速器技术代替核裂变反应堆，这是目前放射性同位素生产领域壁垒最高的技术之一。在此过程中双方逐渐建立了信任，最终达成了一个完美的合作。

动脉新医药：此次收购可以为辐联带来什么？

孙沛淇：此次收购补充了辐联在多肽领域的技术平台和产品管线，具体包括两项产品，一项是前列腺特异性膜抗原（PMSA）靶向肽，可用于治疗转移性去势抗性前列腺癌；另一项是潜在可用于治疗胰腺癌的神经降压素受体1型（NTSR-1）靶向肽。同时，收购后我们会在中国、美国、日本和欧洲市场推动申报。

动脉新医药：为什么选择在这个时间点达成交易？

孙沛淇：首先，核药公司的核心在于创新能力和药效能力，而不是市场情况。其次，从运营者的角度来说，比起“牛市”我们更倾向“熊市”的时节，其实最好的公司都是从熊市中出来的。当下市场不管是供应商、还是人才和标的，各方面都会有比较大的“优惠”，在合作、招募以及收购等动作上，执行起来都会更容易些。

动脉新医药：此次与美国公司达成交易，后续在国内会有哪些动作？

孙沛淇：比起说这是在美国的“地区布局”，我更愿意说这是我们在多肽领域的布局。辐联寻找合作伙伴，只有科研技术领域的分类，没有区域的划分，我们从一开始就是在全球范围内寻找最好的技术。国内在纳米抗体、抗体及小分子等领域的创新能力是全球领先的，我们非常愿意与上述领域的企业和专家探讨合作，我们这个平台就是希望开放给各国领先的医药设计专家。

动脉新医药：这次收购后，辐联的下一步工作重心在哪里？

孙沛淇：下一步工作要点就是推动临床，辐联的首席医学官（CMO）下个月即将到任，他会带领我们海外团队的临床开发。届时我们将推进产品临床开发，给全球患者带去更多希望。

动脉新医药：成立不到两年，辐联如何建立核药上下游生态？

孙沛淇：其实我觉得任何一个公司，要看的不只是公司成立的年份，也要看其中的人。辐联的联合创始人与管理层团队在核药领域的经验大多超过20年。如首席战略官丁航海博士，在同位素领域有30多年的经验，他在上一家公司也是做诊断性核药。还有辐联的欧洲总经理Philippe van Put，他有超过25年的行业经验，之前在放射性同位素生产公司IRE，对原材料供应、物流和销售都非常熟悉，也有很多放射性同位素行业专家资源，帮助辐联在欧洲市场进一步打造核药生态链。

核药的药效关键取决于核素，由于半衰期的存在，核素无法提前批量生产、长距离运输。辐联的核心壁垒就在于构造了全链条的生态平台，既建立行业领先的生产基地，生产符合达到重点市场GMP标准的放射性药物产品，也与顶尖供应商合作建立物流运输网络，保证药物送达时效性，同时，辐联是少数拥有晚期临床核素和同位素销售团队的公司。

动脉新医药：辐联从创立之初就做国际化布局，您可以分享一些经验吗？

孙沛淇：辐联是一家中国公司，但我们要解决的是整个世界的问题。选择欧洲，是因为核药行业Lutathera和Pluvicto等个案的成功都是在欧洲诞生，具有天然的核药发展土壤，从整个产业链到政策监管都最为成熟，能更快地为全球患者服务。出海这件事要想清楚目的、策略，以及愿景，没有必要完全为了出海而出海。更重要的是，要保证出海后能在当地招到最优秀的人才，包括核心的技术人才，以及法律、金融相关人才，让公司在当地的合规性与顺利运作。

动脉新医药：对于也在寻求国际化合作的国内药企，您有什么建议？

孙沛淇：不敢说是建议，大家都是非常资深的。我唯一的看法是，所有医药创新者都应该将自己的公司看作是国际化的，因为所有IP、所有的药，都应是适用全世界的病人的。全球市场巨大，对辐联来说，我们希望可以在各个国家地区销售产品、推动临床。创新不问出处，大家都应该不为自己的产品设限。

动脉新医药：您如何看待核药的发展前景？

孙沛淇：从市场表现看，已有的核药产品增长速度是非常优秀的。大药企在核药领域的高投入，以及在临床、商业化取得的成果证明了治疗性核药的前景。CDE也在持续推动和指导放射性治疗药物领域的临床研发、明确技术标准。解决供应链和生产问题，核药还可以发挥更大的潜力，辐联希望在全球范围内建立更加成熟的核药生态，造福患者。

*封面来源：123rf