新药研发项目管理全流程解析

◆提问：您关心的新药研发项目管理问题有哪些？

→什么才是项目，项目的特征有哪些？

→项目管理与日常运营的区别？

→项目的各个阶段有哪些挑战和冲突，如何应对？

◆新药研发项目管理面临的重大挑战：新药研发项目成功和失败的主要因素

◆新药研发项目管理中存在的典型问题

→项目启动时调研不深入，竞争态势分析不到位，产品定位不清楚，项目组缺乏紧迫性和执行力度

→项目计划制定时未采用科学有效的工具进行任务分解、工作量评估与关键路径识别

→项目计划制定阶段，未采用科学的风险评估工具进行风险识别与评估，风险管理意识不足

→项目计划制定阶段，未对高风险点制定备选方案，以预防进度延迟，确保项目按计划推进

→项目执行过程中，计划变更的管理随意性强，无管控流程与表单

→项目执行过程中，未通过里程碑监控与预警系统进行管控，项目计划频频出现延迟

→项目管理者未制定项目沟通计划，且沟通会议程序模糊、沟通不充分、不能解决问题并做出有效决议

→项目结束后草草收尾，未作分类交接导致溯源困难，未做复盘使得经验流失

→项目组内部及相关部门之间协调困难，屁股决定脑袋，本位主义盛行

→项目组人员忙闲不均，项目管理者忙于救火，成为救火队长

→项目管理者对于组员的激励过于依赖绩效考核与物质激励，过程激励束手无策

→项目组成员流动率高，新人过多出现青黄不别，如何做好技术传承迫在眉睫

◆新药研发项目管理四大过程（启动、计划、执行与控制、收尾）

→启动子过程——如何进行项目立项

→计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案

→执行与控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较

→收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化

◆项目启动过程

→项目启动：分析与竞品分析  

→如何设定有效的新药研发项目目标

→模板与案例：新药研发项目任务书

→建立项目团队

   ◎选择项目成员的注意事项

   ◎如何协调你需要的资源

   ◎如何获得高层的支持：干系人立场分析

◆分组演练：传递项目愿景与目标——让项目组成员快速投入获得紧迫感

◆项目计划的价值与常见问题

◆计划制定的原则    

◆项目进度计划的工具

→工作任务分解（WBS）：头脑风暴与思维导图

→分组演练：各项目组根据课程开始时推荐的项目，列出WBS表

→工作量评估的三种方法：经验对比、专家访谈、三点评估公式

→工作包逻辑关系与排序（PERT）：

→学员演练：一个活动排序的课堂练习与点评

→关键路径识别和与甘特图GANNT 呈现最终计划

→学员练习——识别关键路径

→关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素

◆案例：新药研发项目计划控制过程中常见问题

◆进度控制之里程碑设置与监控

→分层控制与分级监控的方法

◆进度控制之项目问题发现与分级汇报

◆进度控制之项目沟通会议

→周例会、双周会、月度会的巧妙设置

→有效会议研讨的流程设计、问题研讨方法、会议纪要的设计

◆进度控制之计划变更管理

→变更流程管理、变更分级管理、变更表单设计

◆进度控制之计划跟踪表、预警系统

◆风险管理：风险可以预测与管控吗？

→风险的对项目进度危害与来源分析

→风险管理四步骤：来源识别、等级评估、备案计划、实时监控

◆质量管理：越早发现问题总体成本越低！

→技术评审流程与常见问题

→技术评审会议管理技巧

→技术评审成功的关键

◆项目收尾并非宣告结束

◆项目关闭的分类

◆项目经验教训总结方法与技巧

◆案例与模板：项目总结报告

◆学会激励你的团队

→项目经理常用的激励手段与新药研发人员的特点

→价值感：项目启动阶段的激励方法与工具

→选择感：项目计划阶段的激励方法与工具

→能力感：项目执行阶段的激励方法与工具

→成就感：项目收尾阶段的激励方法与工具

→项目奖金（物质激励）的得与失

◆项目经理的沟通与协调技能

→跨部门沟通的艺术——共赢与博弈

→巧用项目启动会：项目启动阶段的跨部门沟通

→尊重与参与的设计：项目计划阶段的的跨部门沟通

→换位思路的训练：项目执行阶段的的跨部门沟通

→价值分享成为朋友：项目收尾阶段的的跨部门沟通

→跨部门沟通的基本技能

   ◎倾听与表达

   ◎利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

   ◎课堂演练：分析你自己的沟通风格

   ◎案例分析：如何调动和激励不同风格的人？