进化没有终点！论并购之王丹纳赫的拆分

这是医业观察的第1546-3期文章

当时看到这一系列新闻，带有Danaher那个标题是最吸引人的。“那个Spin off是什么意思？” 这是当时的第一反应。

但是因为有了PE之前8月的操作（可以戳这里看报道），我马上就在想，没准丹纳赫也要卖掉自己的环境业务了。。。果然，英文标题为我指明了方向，后面的几天各路行业媒体人也带来了很多详细报道和分析。可以点击查看医业观察的详细的行业报道：

“并购之王”丹纳赫又双叒叕分拆! 实锤: 生命科学和诊断才是最靓的仔

事实就是这么个事实，作为仪器行业或者说IVD行业的“并购之王”，它这种买-卖-买-卖的操作，实在是正常不过了。不是头一回，也指定不是最后一次。但本文不是去说它的这些操作如何好，只是想指出一个细思极恐的事实：

像丹纳赫这种大资本公司可能已经进化到了生命3.0！

下面主要说这三点：

1. 何为生命3.0

2. 为何说丹纳赫已经符合生命3.0的特征

3. 对我们有何启发？

这都是从一本书说起:

之前读过这本有趣的书《生命3.0》。里面作者先定义了何为生命以及生命的1.0,2.0和3.0版本，然后就一路脑洞大开讲述生命3.0到来时，会给人类造成多大的改变和影响。

书中对生命定义如下：

"它是一个能保持自身复杂性并能进行复制的过程。复制的对象并不是由原子组成的物质，而是能阐明原子是如何排列的信息，这种信息由比特组成。”

在此基础上给出了生命1.0、2.0和3.0的定义：

• 生命1.0（生物阶段）：靠进化获得硬件和软件；

• 生命2.0（文化阶段）：靠进化获得硬件，但大部分软件是由自己设计的；

• 生命3.0（科技阶段）：自己设计硬件和软件。

配合下图就更好理解了。

图中的生命1.0版本（典型的是世界上的一些低等动植物）仅能靠缓慢的代际进化，不断积累改变，才能够升级自己这一物种的软件和硬件。

而生命2.0版本（典型的就是我们人类），在升级硬件这一方面，只能通过代际进化，就是“用进废退”才能够把这一个物种的身体硬件作物种层面的固化+改变（截肢整容那可不能算）;但是终其个体的一生，其软件是可以不断升级的。典型的就是婴幼儿通过学习可以随着成长习得一定知识和技能（典型的就是语言）。成年人如果保持学习，也可以不断获得新知识、新技能来充实自己的软件。

那么，生命3.0版本（书中其实就是直指AI人工智能），它可以在它这单一个体的一生里实现硬件、软件的改进升级，不断适应变化的外部环境。

所以大家知道为什么Alpha狗能够下棋战胜人类了吧。这是生命3.0版本对生命2.0版本的碾压，这是降维打击！

上面讲了生命3.0的定义。那么大家来看看丹纳赫这么一个优秀公司，是否符合生命3.0的特征？

事实1：丹纳赫从成立最初，主要业务是房地产信托投资，这部分业务早不知被卖去哪了。然后从上世纪90年代开始，买进主营水质分析仪器业务的公司Sigma、McCrometer、Hach等，2000后收购了主营产品包装打印设备VedioJet、喷码打码机业务的Linx ，现在这些提到的公司也随着这次EAS业务的拆分，全部都清除出去。

作为大家熟知的几个跟医疗、IVD及生命科学相关的公司，如莱卡Leica、Sciex、贝克曼库尔特、赛沛Cepheid、Molecular Devices，这些都是在2005-2016这十年左右时间收进来的公司。目前这几个公司为主的生命科学+诊断业务板块，业务体量已经占到丹纳赫整个公司的80%以上。

再考虑到早几年丹纳赫也出售过牙科相关业务，和大手笔买过GE的生物制药相关业务（现名叫Cytiva思拓凡，业内几个大名鼎鼎的设备——AKTA、Biacore等产品就在这一业务板块）。

如果我们把业务组成部分看做是一个公司自身的硬件组成，那么丹纳赫这么些年操作下来，我估计是把自身的整个“身体”都基本换个遍了。

结论1：丹纳赫具备了设计、改造自身“硬件”的意愿和能力。

事实2：

上图是丹纳赫商业系统（DBS）很有名的一张图，在他们的“PLAN”附近可以看到有两个很重要的点：“INNOVATION”和“KAIZEN”。

按我的个人理解，可以认为是丹纳赫总公司就是DBS集团老大，大家都得听我的换成安卓系统（底层的DBS），我作为老大再通过KAIZEN大法，优化你这被收来小弟的手机APP，最后实现小弟跟大佬的同化。虽然没有把你的“荣耀”名字改了，但是大家都是一家人。

这种不断改变被收购公司的底层商业逻辑以及管理体系的操作，不就是在升级“软件”吗？

结论2：丹纳赫具备升级自身“软件系统”的意愿和能力。

因为，结论1+结论2，

所以，丹纳赫符合生命3.0特征！ 

证(xi)明(si)完(ji)毕(kong)。

所以，丹纳赫作为企业如此成功，其实根本上就是它已经在企业层面实现了“生命3.0”——即可以自行主动设计、升级其“硬件”+软件；这里的硬件是业务板块组成，软件是其底层经营理念和日益改善的管理体系。难怪它虽然涉足多个行业，但是在每个行业里面都能做到细分领域里的佼佼者。

这不得不令人赞叹！

再多问一个为什么，why？它为何要这么做？难道天生就如此优秀？我看也未必。

在商业环境飞速发展和改变的今天，业务环境就是频繁改变的。如果一个被大家都普遍称赞的公司，大家觉得会是一家几十年如一日、怎么都不改变的公司吗？

恰恰是因为环境在变，而根据此而“变来变去”的丹纳赫成为了最适应环境变化的企业，所以它得以不断脱胎换骨，成为了大家眼中“优秀的公司”，我眼中的“生命3.0”。

回到我们个人和经营企业的范畴，大家就抓住一个字—— “变”！

通过个体延续过程中，不断地根据外部环境，去主动设计、升级自己的软件+硬件，你和你的企业也可以成为“整条街上最靓的仔”！

其实，我们的老祖宗也早有提示：

世易时移 变法宜矣！——《吕氏春秋》