仿制药产品布局的四种模式

在过去的两个月里，笔者在行业里走了一圈，发现很多企业在产品布局上非常迷茫，领导者非常焦虑。迷茫的原因是战略不够清晰，产品布局犹如“鸟枪法打鸟”和“盲人摸象”，而焦虑的原因在于企业无法找到自己的优势资源和能力去适应不断变化的市场。为此，笔者向大家分享一个本人在行业协会的活动中分享的报告，希望对大家的产品布局有所帮助。本报告简要介绍了未来仿制药发展的四种发展战略，并讨论了各种发展战略下的产品布局思路。本文重点介绍了“以发展战略决定产品战略，以产品战略确定产品线，在产品线的框架下选品立项”的产品布局思路，并介绍了笔者常用的产品线规划方法和选品方法，希望能对广大朋友的选品提供丝毫的启发。